副职要发挥“四个作用”

中国雷锋报山东讯（莘县人武部部长  庞亚强）在国防动员系统，副职扮演着至关重要的角色，要当好副职，需要具备多方面的素养，包括良好的政治素质、思想素质、道德素质以及一定的专业知识。副职就如何定好位、理好责，与主官和其他同事精诚团结干事业，实践中感到，至少要发挥“四个作用”。

一、多埋头不埋怨，发挥“清醒剂”作用

在国防动员和后备力量建设中，常常伴随着高强度的压力和诸多复杂难题。作为副职，面对困难与挑战，要不抱怨、不埋怨。在日常工作中，既要脚踏实地，又要仰望星空，以积极的心态，冲锋的姿态，投入到工作中。

多埋头意味着副职要主动承担起工作任务，尤其是那些繁琐、基础性的工作。例如，在民兵训练结束后，组织复盘分析，将成功经验和失败教训整理归纳，为今后工作提供参考，同时也能为主官决策提供更具价值的建议，这不仅体现了副职的责任担当，也为整个班子树立了良好的榜样，激励其他党员干部积极投身工作。

不埋怨则体现了副职的良好心态和大局意识。面对工作中的不如意，如资源不足、协调困难等，副职要保持冷静，理性分析问题，而不是一味地抱怨客观条件。这种不埋怨的态度能够稳定单位人员情绪，避免因负面情绪的传播而影响工作氛围。同时，副职以实际行动专注于解决问题，能够为单位注入正能量，起到“清醒剂”的作用，让大家清醒地认识到工作的重点在于克服困难，而非抱怨。

副职在埋头工作的过程中，既要低头拉车，又要抬头看路，要善于提升自己的工作能力和业务水平。通过对日常工作的深入思考和实践，为主官提供更具建设性的意见和建议，帮助主官做出更科学合理的决策。

二、做机动补窟窿，发挥“粘合剂”作用

工作运转过程中，难免会出现各种突发情况或工作漏洞，此时副职要发挥“机动部队”的作用，及时补位，确保工作的连续性和完整性。

当某项工作因人员变动、突发事件等原因出现衔接不畅或无人负责的“窟窿”时，副职应主动站出来，负责不卸责，无虚言有行动。比如在重要活动筹备期间，若负责某一环节的同事缺席，副职要迅速介入，在大局下行动，了解工作进展，协调各方资源，保证该环节的工作不受影响，从而确保整个活动能够顺利进行。

这种补窟窿的行动，不仅能够解决实际工作中的问题，更重要的是能够增强单位的凝聚力和协作能力。副职的及时补位，让单位成员感受到彼此之间相互支持、相互依赖的关系，使大家更加紧密地团结在一起，就像“粘合剂”一样，将单位成员紧紧地凝聚在一起，共同应对各种困难和问题。

同时，副职在做机动补窟窿的过程中，要注重与其他部门和同事的沟通协调。通过有效的沟通，了解工作的整体情况和各方需求，避免因信息不畅而导致工作失误或重复劳动。在协调过程中，副职要充分发挥自己的组织协调能力，调动各方积极性，形成工作合力，共同推动工作的顺利开展。

三、拉偏套使正劲，发挥“镇定剂”作用

副职在工作中要明确自己的职责和角色，做到主动而不越位，辅佐而不离位，服从而不偏位，周密而不空位。拉偏套使正劲，就是要在自己的分管领域内积极主动地开展工作，认清自己的定位，在“配角”的位置上尽可能发挥“主角”的作用。同时又要与主官的工作方向保持一致，为实现组织的整体目标贡献力量。

在分管工作中，副职是配角，要充分发挥自己的主观能动性，积极探索创新工作方法和途径。例如在民兵队伍建设方面，要深入调研，结合当地实际情况，创新民兵训练模式，引入信息化训练手段，提高民兵的军事素质和应急作战能力。在国防教育宣传上，积极探索新的宣传渠道和方式，利用新媒体平台制作生动有趣的国防教育短视频，扩大宣传覆盖面。

副职必须时刻与主官的工作思路保持一致。副职在拉偏套的过程中，特别是处理棘手问题和矛盾困难时，直面困难不躲避，做到唱黑脸慎拍板，必须时刻牢记把正方向使正劲，要及时向主官汇报工作进展和存在的问题，听取主官的意见和建议，确保分管工作与整体工作协调一致。当出现与主官意见不一致的情况时，副职要保持冷静，通过合理的方式与主官沟通交流，阐述自己的观点和理由，寻求共识，争取同频共振。

这种既积极主动又协调一致的工作方式，能够让单位成员感受到工作的稳定性和有序性，起到“镇定剂”的作用。在面对复杂多变的工作环境和各种挑战时，单位成员能够保持信心，稳定情绪，有条不紊地开展工作。

四、多出力少出名，发挥“润滑剂”作用

在工作中，副职要秉持功成不必在我，功成必定有我的精神，求名要求万世名，计利当计天下利的格局境界，全身心地投入到工作中，为国防动员事业的发展贡献自己的力量。

多出力体现在副职要积极承担工作任务，勇于面对困难和挑战，不推诿、不退缩。无论是日常工作还是紧急任务，副职都要主动作为，发挥带头作用。同时，副职还要关心单位成员的工作和生活，为他们提供必要的支持和帮助，激发单位成员的工作积极性和创造力。

少出名则要求副职保持低调谦逊的态度，不居功自傲。在取得工作成绩时，要将功劳归功于班子和集体，而不是突出个人。这种淡泊名利的态度能够赢得同事的尊重和信任，营造良好的工作氛围。

副职的这种多出力少出名的行为，就像“润滑剂”一样，能够减少团队内部的矛盾和摩擦，促进团队成员之间的和谐相处。在一个和谐的团队中，成员之间能够相互支持、相互协作，工作效率和质量也会得到显著提高。解放战争时期，粟裕顾全大局，两让司令，但他让职不让责，“领导战役军团作战，立有卓越功勋”。他在副职的岗位上，充分发挥了自己的才能，为革命事业做出了巨大贡献。他的事迹为我们树立了榜样，告诉我们副职在工作中要找准位置，发挥好自己的作用。

副职作为领导集体的重要一员，要充分发挥“四个作用”，与主官密切配合，形成工作合力，以实际行动狠抓工作落实，杜绝表态调门高、行动落实差的现象。要发扬踏石留印、抓铁有痕的精神，坚持雷厉风行、不打折扣抓落实，注重跟踪问效、直达末端抓落实。同时，在工作中要不断创新工作方法和手段，提高工作效率和质量，确保各项工作取得实效，推动国防动员工作高质量发展。

审核：王凤军

值班：任安广