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2026云南翰文教育集团新春重磅会议连续聚焦这个主题
【中国雷锋报、时代雷锋网】讯 初八上班，马上开干；正月十一，强力推进。在2026年新春伊始的奋进号角中，云南翰文教育集团于2月24日、2月27日连续召开两场新春重磅战略会议。集团董事长杨红卫亲自主持并全面部署工作，会议紧扣“集团转型发展、银发经济康养项目及老年大学建设”主题，吹响了集团从传统教育向“教育+康养+产业”深度融合转型的冲锋号。 面对人口老龄化带来的时代机遇，翰文教育集团果断调整航向，确立“会员制康养旅居综合体”业务模式，依托集团旗下丰富的教育资源与资产，全力打造全国领先的产教融合标杆。会议明确提出，集团将坚持“政产学研医康养用”一体化发展理念，全面覆盖“住、食、医、康、养、学、娱、购、游、创”十大生活场景，构建全生命周期的高品质银发服务生态。
集团董事长 杨红卫 ★战略重塑 ★ 锁定银发经济 描绘高质量发展蓝图 在2月24日的首次会议上，杨红卫董事长明确了集团未来五年的战略路线图。会议提出，要将传统的教育服务优势转化为银发经济的强大动能，力争在未来五年内实现教育服务与银发经济两大板块的均衡协同发展，构建稳定且可持续的营收结构。2026年被定为“项目开启之年”，任务是完成基础建设、会员体系搭建并启动试运营。 为实现这一目标，集团规划盘活房产资源，创新性地构建了“高端定制、引流免费、常驻会员”三类住宿池，精准对应“住”的场景需求。通过整合医学院、影视学院等资源，集团将构建涵盖健康管理、文化赋能、研学旅居的全链条服务体系，确保“食、医、康、养”四大场景的高标准落地，打造有温度、有深度的康养社区。 ★模式创新 ★ 场景全覆盖 构建全龄生态 紧随其后的2月27日会议，重点聚焦“云南翰文老年大学”的筹建与运营，进一步细化了“医养学游居”一体化的落地路径。 在“学”与“娱”方面，集团打破了传统老年教育的局限，构建了涵盖美学修养、健康管理、心理体态及前沿科技的四大核心模块。除了花艺、书画、中医康复等经典课程外，会议特别强调要开设“AI短视频制作”、“智慧健康管理”等创新课程，帮助银发族跨越数字鸿沟。同时，规划建设八大功能区，包括美学沉浸式体验教室、社交场景展示区等，让老年人在“娱”中乐学，在“学”中享娱。 在“游”与“创”方面，集团提出“在地长期课+旅居短期课+外出研学游学”三大课程模式，实现全国联动。依托“云南康养基地联盟”，联合多家国内行业领先机构，推动跨区域候鸟式养老。此外，利用青创园资源，鼓励老年人参与非遗文化传承与文创产品开发，实现老有所“创”。结合九万里等项目的商业配套，打造专属老年人的“购”物体验区，形成完整的消费闭环。 ★资源整合 ★ 政企校医联动 打造产业闭环 两次会议均高度重视资源的深度整合。杨红卫董事长指出，必须走“运营驱动资产”之路，通过“政产学研医康养用”一体化协同，联合医疗权威机构，组建由多名医学教授、博士构成的专家智库，为“医”与“康”提供坚实保障。 在品牌策略上，集团将打造多维度的品牌形象大使体系，邀请医学、艺术、教育及企业界的精英人物代言，并策划短视频宣传矩阵，精准触达目标人群。同时，集团正积极争取政策支持，为转型发展注入动力。 ★雷厉风行 ★ 挂图作战 确保任务落地 蓝图绘就，重在落实。会议对组织架构、责任分工及时间节点作出了明确部署。集团成立产业链整合专班，将战略目标层层分解至个人，建立了清晰的绩效考核体系，要求各部门按时提交具体实施方案。 从3月20日的挂牌仪式筹备，到6月底护理院主体工程的完工，再到9月的全面试运营，翰文教育集团已列出了详尽的“时间表”和“路线图”。杨红卫董事长强调，全体翰文人要以“开局即决战”的姿态，风险防控与创新发展并重，全力推动法人治理结构的完善与合规建设，确保集团在转型道路上行稳致远。 春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。云南翰文教育集团正以昂扬的斗志，在银发经济的蓝海中破浪前行，通过践行“政产学研医康养用”一体化战略，深耕“住食医康养学娱购游创”十大场景，致力于打造一个让长者“老有所学、老有所养、老有所乐、老有所为、老有所创”的幸福家园，书写产教融合助力区域经济发展的新篇章。（云南翰文集团） 编辑/张红飞 责编/沈秋 编审/张亚军 终审/司孟奇
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